Компания «Инград» провела рестайлинг

Брендинговое агентство Graphit (входит в ГК «Родная речь») и инвестиционно-девелоперский холдинг ГК «Инград» обновили фирменный стиль застройщика. В основу нового визуального образа легла прозрачная желтая плашка, взгляд сквозь которую меняет представление о доме, комфорте и самом бренде.

Кейс «Ребрендинг INGRAD» стал победителем конкурса WOW Awards в категории «Бренд компании». WOW Awards – премия, определяющая лучшие рекламные проекты компаний рынка недвижимости, самый эффектный и эффективный креатив отрасли.

Раньше «Инград» был известен строительством объектов эконом-сегмента, однако с недавних пор девелопер стал фокусироваться на развитии проектов комфорт и бизнес-класса (жилые комплексы RiverSky, «Серебряный парк», «Преображение» и др.). Поэтому перед брендинговым агентством Graphit стояла задача – сохранить узнаваемость бренда, но сделать его восприятие более премиальным.

«Главная задача для нас, как для бренда с десятилетней историей, – показать, что мы не стоим на месте, повышаем класс строительства наших объектов, но при этом остаемся собой», – комментирует представитель «Инград».

«Рестайлинг – это всегда более сложная задача, чем работа с чистого листа. Для начала я разобрал весь фирменный стиль на составляющие, а потом уменьшил в нем роль желтого. Мне хотелось достичь взаимодействия цвета, шрифтов и фотоизображения точно так же, как компания взаимодействует с людьми на всех этапах реализации своих объектов. Так и появилась прозрачная солнечная плашка. С помощью этого визуального решения мы говорим об открытости, прозрачности девелопера, о профессионализме и качественном отношении к проектам, которые меняют восприятие дома и комфорта для людей». – говорит ведущий дизайнер Graphit Андрей Лившин.

Состав творческой группы:

ГК «Инград»
Директор департамента рекламы, PR и дизайна – Пальчунова Елена
Руководитель отдела дизайна – Бадишян Мартирос

Брендинговое агентство Graphit (входит в ГК «Родная речь»)
Стратегический директор – Данилова Вероника
Младший стратег – Ерёмин Пётр
Ведущий дизайнер – Лившин Андрей
Дизайнер – Пономарев Сергей
Младший аккаунт-менеджер – Степанова Арина

Жилые кварталы RiverSky и FORIVER изучают российские девелоперы

Группа компаний «Инград» приняла участие в проперти-туре для девелоперов из различных регионов нашей страны. Около 20 отраслевых специалистов посетили жилые кварталы компании на Симоновской набережной Москвы-реки – ЖК RiverSky и ЖК FORIVER, реализация которых завершится в этом и следующем годах, соответственно.


В рамках посещения проектов на Симновской набережной специалисты INGRAD провели для гостей подробную экскурсию с посещением офиса продаж, шоурумов премиальных жилых комплексов, а также непосредственно строительных площадок.

Коллеги очень подробно интересовались проектами, преимуществами комплексного освоения территории, современным дизайном и многим другим.

«Кварталы RiverSky и FORIVER — одни из лучших береговых проектов Москвы — часто называют образцовыми с точки зрения архитектуры и посадки, настолько удачно они формируют береговую линию, вписываются в окружающий контекст и обеспечивают великолепные виды. А если прибавить к этому яркие авторские фасады, то проекты и вовсе становятся уникальными, этим объясняется высокий интерес рынка к ним», – отметила директор по продукту ГК «Инград» Светлана Зайцева.
Погрузиться во внутренний мир успешных эстетичных проектов Москвы предложили организаторы тура — консалтинговая компания для девелоперов «Манн, Черемных и Партнеры».

ЖК RiverSky и FORIVER — флагманские проекты Группы компаний «Инград». Реализуется они вблизи ансамбля Симонова монастыря в 5 км от Кремля.

Концепцию квартала RiverSky разрабатывали ведущие архитектурные бюро России. Он сочетает авторскую архитектуру, современные инженерные решения и живописный двор-сад. Кроме жилой застройки в квартале RiverSky будет построен собственный детский сад, а на первых этажах откроется инфраструктура шаговой доступности — супермаркет, фермерские лавочки, ресторан, кафе, студия йоги, пекарня и другие необходимые для комфортной жизни объекты. В подземной части квартала предусмотрен двухуровневый подземный паркинг, а также кладовые-келлеры.

Квартал FORIVER формируется на первой береговой линии Москвы-реки и представляет собой уникальный архитектурный ансамбль из 11 корпусов на шестиметровом стилобате, среди которых три акцентных башни. Проектом FORIVER предусмотрена собственная набережная и видовые квартиры. Уникальный дизайн фасадов FORIVER по задумке архитекторов является отсылкой к различным состояниям водной глади, рядом с которой расположен ЖК. Здесь и водная рябь, и кильватер, и брызги, и волнорезы, и энергия ветра — все это будет отражено в фасадах новых корпусов.

Уникальной особенностью проектов INGRAD на Симоновской набережной станет развитая спортивная инфраструктура, включающая реконструкцию спорткомплекса «Торпедо» им. Эдуарда Стрельцова, жемчужиной которого станет новый футбольный стадион.

INGRAD начинает продажи новых коммерческих помещений в ЖК FORIVER

Группа компаний «Инград» открыла продажи новых лотов коммерческой недвижимости в жилом квартале FORIVER на Симоновской набережной.

Помещения площадью от 86 кв. м расположены как в стилобате комплекса, так и в контуре жилых корпусов и имеют открытые планировочные решения с витринным остеклением и увеличенной высотой потолков.

На продажу выставлены помещения под рестораны и фудкорт с видом на набережную, а также на будущий стадион «Торпедо» имени Эдуарда Стрельцова.

В помещениях предусмотрена технология для размещения ресторанов полного цикла. Энерговооруженность объекта составляет 300 Вт на 1 кв. м, что является редким для рынка новостроек, такой объем позволяет разместить любую функцию. Новые лоты предусматривают отдельный вход с улицы в уровень c землей и с выходом в сторону набережной Москвы-реки.

Коммерческая недвижимость будет формировать инфраструктуру квартала, что гарантирует высокую востребованность не только у жителей ЖК FORIVER, но и людей, проживающих в ближайших домах, в том числе и ЖК бизнес-класса RiverSky от INGRAD.

Ввод в эксплуатацию соседнего ЖК RiverSky запланирован на 2022 год, ЖК FORIVER – до конца 2023 года, после чего коммерческая недвижимость будет обеспечена потенциальными клиентами в размере порядка 5-8 тысяч жителей кварталов INGRAD. Кроме того, в августе ГК «Инград» получила разрешение на строительство нового футбольного стадиона «Торпедо» имени Эдуарда Стрельцова, рассчитанного на 15 тысяч зрителей. Выставленные на продажу лоты находятся в шаговой доступности от стадиона. Также в непосредственной близости расположен Симоновский деловой квартал, количество офисных сотрудников которого оценивается в 20 тысяч человек.

FORIVER предусматривает строительство 11 корпусов переменной этажности (от 12 до 19 этажей) с подземным паркингом. Все это обеспечит достаточную загрузку для предприятий торговли и сферы услуг.

FORIVER является флагманским проектом INGRAD. Реализация проекта ведется на первой линии Симоновской набережной Даниловского района столицы. Жилой квартал расположен всего в пяти километрах от Кремля и исторического центра города. В шаговой доступности находятся Культурный центр ЗИЛ, Симонов монастырь и Крутицкое подворье.

Михаил Бузулуцкий прогнозирует увеличение доли ипотеки в Москве к 2030 году с текущих 60% до порядка 90%



Группа компаний «Инград» отмечает высокий потенциал роста ипотечного кредитования в жилищном строительстве. Девелопер прогнозирует увеличение доли ипотеки в столичном регионе к 2030 году с текущих 60% до порядка 90%. Такое мнение озвучил в ходе конференции Московского бизнес-клуба «Рынок недвижимости на пороге глобальных перемен» вице-президент, коммерческий директор ГК «Инград» Михаил Бузулуцкий.

«На протяжении нескольких лет растет доля ипотечного кредитования при покупке недвижимости. Так, в 2017 году доля сделок с привлечением ипотеки в Москве была около 40%, по итогам 2021 она достигла показателя 63%. Однако, в странах Западной Европы или США эта доля составляет до 95%. Потенциал роста доли кредитных продуктов обеспечивает рост цен на строящееся жилье – по нашим прогнозам к 2030 году доля ипотеки при покупке строящегося жилья составит порядка 80-90%», — отметил Михаил в своем выступлении.

По словам Михаила Бузулуцкого, цены на первичную недвижимость Москвы в ретроспективе последних 20 лет продемонстрировали рост в 17 раз, показывая максимальный рост 52% и максимальное падение 15% в годовом выражении, при этом рост доходов населения Москвы значительно отстает по показателям – за этот период доходы увеличились в 9,5 раз с экстремумами +35% и -4% в год.

Среди основных факторов, поддерживающих цены на первичную недвижимость, вице-президент ГК «Инград» назвал исторически низкий уровень обеспеченности населения строящимся жильем (24 кв. м на человека), низкий уровень восполнения жилищных фондов новым строительством, а также наиболее выраженное превышение спроса над предложением.

«В 2020-2021 годах «дешевая» ипотека, значительно подогревшая спрос и, как следствие, цены на первичную недвижимость, на текущий момент исчерпала себя. Стоит предполагать, что в ближайшее время активный рост цен на новостройки стабилизируется. Однако с другой стороны, растущая себестоимость строительства вследствие разрыва логистических цепочек и высокой инфляции не позволит девелоперам устанавливать цены ниже показателя прироста себестоимости, то есть падения цен на рынке первичной недвижимости Москвы не стоит», — сообщил Михаил Бузулуцкий.

Вице-президент ГК «Инград» Михаил Бузулуцкий прогнозирует увеличение доли ипотеки в Москве к 2030 году с текущих 60% до порядка 90%



Группа компаний «Инград» отмечает высокий потенциал роста ипотечного кредитования в жилищном строительстве. Девелопер прогнозирует увеличение доли ипотеки в столичном регионе к 2030 году с текущих 60% до порядка 90%. Такое мнение озвучил в ходе конференции Московского бизнес-клуба «Рынок недвижимости на пороге глобальных перемен» вице-президент, коммерческий директор ГК «Инград» Михаил Бузулуцкий.

«На протяжении нескольких лет растет доля ипотечного кредитования при покупке недвижимости. Так, в 2017 году доля сделок с привлечением ипотеки в Москве была около 40%, по итогам 2021 она достигла показателя 63%. Однако, в странах Западной Европы или США эта доля составляет до 95%. Потенциал роста доли кредитных продуктов обеспечивает рост цен на строящееся жилье – по нашим прогнозам к 2030 году доля ипотеки при покупке строящегося жилья составит порядка 80-90%», — отметил Михаил в своем выступлении.

По словам Михаила Бузулуцкого, цены на первичную недвижимость Москвы в ретроспективе последних 20 лет продемонстрировали рост в 17 раз, показывая максимальный рост 52% и максимальное падение 15% в годовом выражении, при этом рост доходов населения Москвы значительно отстает по показателям – за этот период доходы увеличились в 9,5 раз с экстремумами +35% и -4% в год.

Среди основных факторов, поддерживающих цены на первичную недвижимость, вице-президент ГК «Инград» назвал исторически низкий уровень обеспеченности населения строящимся жильем (24 кв. м на человека), низкий уровень восполнения жилищных фондов новым строительством, а также наиболее выраженное превышение спроса над предложением.

«В 2020-2021 годах «дешевая» ипотека, значительно подогревшая спрос и, как следствие, цены на первичную недвижимость, на текущий момент исчерпала себя. Стоит предполагать, что в ближайшее время активный рост цен на новостройки стабилизируется. Однако с другой стороны, растущая себестоимость строительства вследствие разрыва логистических цепочек и высокой инфляции не позволит девелоперам устанавливать цены ниже показателя прироста себестоимости, то есть падения цен на рынке первичной недвижимости Москвы не стоит», — сообщил Михаил Бузулуцкий.

Московские девелоперы ожидают восстановления спроса на недвижимость в 2023 году

В 2022 году средняя цена недвижимости составляет около 230 тыс. рублей за 1 м

Девелоперские компании столицы ожидают, что спад спроса на строящуюся недвижимость носит временный характер, отрасль поддержат как льготные ипотечные программы от государства, так и меры по импортозамещению и упрощению процедур строительства. Такое мнение выразили участники конференции Московского бизнес-клуба «Рынок недвижимости на пороге глобальных перемен: разработка эффективной стратегии девелоперами, банками и брокерами».

«Мы будем до конца года наблюдать такое явление, как стагфляция — снижение предложения и спроса, но ситуация переломится к концу года. Фундаментальные факторы есть, это и, как ни парадоксально, рост доходов населения, и исторически низкая обеспеченность населения жильем», — сказал коммерческий директор компании «Инград» Михаил Бузулуцкий.

Опыт кризисов в России показывает, что после падения рынок недвижимости выходит на плато ожидания, а затем всегда следует рост, тем более, что он будет подкреплен платежеспособным спросом, отметил владелец девелоперской компании «Крост» Алексей Добашин.

«В 2008 году стоимость квадратного метра была около 180 тыс. рублей, а депозиты населения без учета ценных бумаг составляли порядка 6,7 трлн рублей, в 2022 году средняя цена составляет около 230 тыс. рублей за 1 м, а на счетах населения уже более 33 трлн рублей. Так что, чем короче будет плато ожидания на переходе к росту, тем устойчивее будет отрасль», — считает он.

По мнению девелопера, цены на новостройки в 2022 году останутся на текущем уровне или незначительно вырастут, однако спрос населения будет сосредоточен на проектах в высокой степени готовности. В связи с этим Добашин считает уместным снизить требования банков к наполнению счетов эскроу на низких стадиях строительства. «Вся Москва строится, сбоев ни у кого нет. И когда стадия будет ближе к госкомиссии, доверие покупателей к объекту будет выше, и потенциально 2023 год будет лучше, чем 2022-й», — считает он.

Меры властей по поддержке спроса в виде льготной ипотеки под 12%, субсидий по ставкам на проектное финансирование и упрощение административных процедур будут не только удерживать продажи, но и содействовать росту качества предложения, отметил Бузулуцкий.

Однако в нынешней ситуации девелоперам следует сосредоточится на импортозамещении и высоких технологиях строительства, резюмировал Добашин. По его словам, развитие промышленных технологий возведения жилья позволит сократить сроки строительства домов и тем самым снизить процентную нагрузку по проектным кредитам застройщиков, подчеркнул он.

Источник: Московские девелоперы ожидают восстановления спроса на недвижимость в 2023 году — Недвижимость — ТАСС (tass.ru)

Импортозамещение от INGRAD: наши клиенты не потеряют в качестве

Группа компаний «Инград» продолжает активный поиск качественных аналогов материалов и оборудования ушедших с российского рынка зарубежных поставщиков. Ряд договоренностей уже достигнуто, работа в этом направлении продолжается. В первую очередь речь идет об отделочных материалах и лифтовом оборудовании. Ключевые вопросы будут решены уже в ближайшее время. Такое мнение озвучила в ходе форума FORCITIES «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости» директор по продукту ГК «Инград» Светлана Зайцева.
«Отделка – это долгосрочный тренд, люди хотят покупать квартиры с отделкой. Мы предоставим нашим покупателям такую возможность. В настоящее время мы трансформируем наши проекты отделки в связи с уходом с рынка некоторых производителей. При этом основной приоритет в этой работе – это визуальное и качественное сохранение всех ранее заявленных параметров отделки», — отметила Светлана.
Что касается лифтового оборудования, то ГК «Инград на сегодняшний день уже ведет переговоры более чем с 20 производителями аналогичной продукции по всему миру. «При детальном изучении данного вопроса, становится очевидным, что мы сможем заменить лифты «большой четвёрки» в наших новых проектах без потери качества и наши клиенты ничего не потеряют», — рассказала директор по продукту ГК «Инград».
Относительно сегодняшних и будущих трендов при реализации проектов жилой недвижимости, Светлана обратила внимание участников на продуманное благоустройство, удобную среду для всех возрастов, бульвары, арт-объекты, набережные и многое другое, что уже реализует ГК «Инград» в своих проектах.

«Инград» поможет Международной школе дизайна в подготовке специалистов

Девелоперская компания «Инград» и Международная школа дизайна объявили о начале сотрудничества в рамках подготовки специалистов в сфере дизайна.

«Студенты получают доступ к реальным квартирам в действующих ЖК для обмеров и подготовки выпускных работ. А профессиональное учебное заведение подготовит лучшие дизайнерские решения для возможного воплощения в готовых проектах девелопера», — сообщила пресс-служба компании.

Как указывается в сообщении, первая группа студентов уже приступила к работе, изучив квартирографию и посетив ЖК «Филатов Луг» в новой Москве.»Инград» специализируется на строительстве жилых комплексов комфорт- и бизнес-класса в московском регионе. Международная школа дизайна (IDS) – первая в России школа профессионального формата, осуществляющая профильную подготовку специалистов в сфере дизайна.

Нет IKEA, есть идеи

Прошел месяц после закрытия легендарного магазина. Есть ли жизнь без IKEA и нашли ли новоселы замену мебельному массмаркету?

3 марта закрылись все магазины сети в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Новой Адыгее, Омске, Самаре, Ростове-на-Дону, Тюмени и Уфе. В официальных комментариях речь шла «о приостановке», штат сохранен, до 31 мая сотрудникам обещают выплачивать зарплату. Есть ли перспективы, что перед магазинами вновь заполнятся парковки, а на кухнях в кафе зашкворчат легендарные фрикадельки? Что делать новоселам, если этого не случится? И кто из отечественных производителей станет бенефициаром, если сбудутся мрачные санкционные прогнозы?

Не спешите их хоронить

О том, что это не «развод навеки», а пауза, свидетельствуют многие факторы. Во-первых, на сайте, где сообщается о приостановке, написано, что «Полная гарантия по-прежнему действует на все товары ИКЕА» – включая десятилетнюю гарантию на матрасы и двадцатипятилетнюю гарантию на кухни. А если будет действовать гарантия, то будут работать люди, занимающиеся гарантийным обслуживанием. А оно обычно подразумевает замену. На практике это зачастую выливается в полную замену кухни. А раз так, то откуда-то эта кухня должна появиться. Вряд ли компания повезет ее из условной Словакии или другой страны, где у компании есть производства.

Во-вторых, продолжил работу Икано Банк – банк разрабатывает кредитные продукты для покупателей ИКЕА и торговых центров МЕГА. На сайте висит объявление, что «У покупателей сохраняются все обязательства перед Икано Банком за уже совершенные покупки по выплате задолженности с учетом подписанного договора и графика платежей», а также уточнения, что доступным лимитом можно пользоваться везде, где принимаются карты Mastercard. Дежурные менеджеры банка продолжают работу и ждут клиентов в отделе обслуживания покупателей в магазине ИКЕА. Это явный «звоночек», что «прощать» выданные держателям миллионы в виде кредитов компания, порвав все связи с Россией, не собирается. Наоборот, оформляя перевыпуск карт, она готова предоставить новые транши.

В-третьих, на сайте hh.ru есть новые вакансии. Самая свежая – от 29 марта. Ищут, преимущественно, специалистов по таможенному оформлению. Это косвенно подтверждает предположение, что сейчас компания выстраивает логистические цепочки для новых поставщиков, найденных взамен отказавшимся работать с Россией. У некоторых вакансий есть пометка, что это «временный контракт» – до конца сентября.

Накануне датская сеть мебельных магазинов JYSK, которая в свое время рассчитывала повторить успех ИKEA в России, заявила, что откроет свои магазины, дословно «для осуществления прекращения продажи для опорожнения магазинов, как только товары будут проданы, магазины закроются навсегда». Закрытие ИКЕА произошло одним днем, и, несмотря на ажиотаж после объявления о приостановке, на складах осталось много товара – вряд ли компания решиться транспортировать его в другие страны. Если бы в планах шведов был окончательный уход, то они, наверняка, поступили бы, как датские коллеги или сеть «Юникло» – максимально распродали товарные запасы.

Не только магазины

Как супруги при разводе связаны общими детьми, так и закрывшаяся ИКЕА скована с Россией своими производствами. И семья получилась вполне себе многодетной: у компании три производственные «дочки». «Икеа Индастри Тихвин» под Петербургом и «ИКЕА Индастри Вятка» в Кировской области производят мебель из массива древесины, «ИКЕА Индастри Новгород» выпускает корпусную мебель. В развитие предприятий были инвестированы миллионы евро, суммарная выручка всех действующих в интересах головной компании российских юрлиц превысила в пандемийный 2020 год 254 миллиарда рублей. Чистая прибыль — 8,5 миллиарда. Вряд ли в компании решатся бросить эти мощности ради того, чтобы «наказать» Россию. Пока ситуация напоминает популярный в соцсетях мем: «Все громко поорали, что уйдут, но дружно застряли в дверях».

Кто пострадает, если компания не вернется

Обычный покупатель любил ИКЕА за точность, качество и гарантию «одного окна» – в мегамолле можно было купить все для дома, от туалетного ершика и чеснокодавки до посудомойки и дивана. Подкупал принцип супермаркета – можно было подсматривать идеи на стендах, имитирующих самые распространенные планировки, либо подобрать компоновку по эскизу, составленному консультантом. Особенно удобно это было для новоселов. Но тут есть альтернативы. Только они разбросаны по всей стране, как носки в комнате подростка. 

ИКЕА не только строила в России заводы, она находила поставщиков среди российских производителей. Так практически все икеевские матрасы изготавливают на заводе «Аскона» в городе Ковров. И основатель компании Владимир Седов считает, что лучшего бизнес-наставника, чем шведский концерн, не найти.

– Такие компании растят бизнес. Если в вашу сторону посмотрела ИКЕА, считайте, что вас бизнес-ангел авансом поцеловал. Я бы модель ИКЕА в вузах преподавал. И на госуровне ставил на рельсы во всех сферах. – рассказывал в свое время предприниматель об опыте сотрудничества с концерном. – Технологии, которые им понравились где-то на стороне и они сочли их эффективными — они передадут своим поставщикам. ИКЕА очень классная. И те, кто недоволен сотрудничеством с ней, — классики неэффективного российского бизнеса. ИКЕА не позволяет партнерам быть неэффективными в плане себестоимости. Я называю шведских партнеров «санитарами коста». И если становится невыгодно поставлять им, для тебя это аварийный колокол

Владимир Седов считает, что для своих поставщиков ИКЕА становится мощным локомотивом.

«У них это называется «рост поставщика». – поясняет бизнесмен. – Они не просто заключают договор о поставке. Они прописывают планы на твой рост. И бесплатно дотягивают твое бизнес-образование. Бесплатно таскают твой менеджмент на обучение. Они понимают, что только выиграют, получив более качественного поставщика».

И вот именно такие компании, а не покупатели, больше всего пострадают, если в ИКЕА решат сказать «прощай, Россия».

Бенефициары возможного закрытия ИКЕА 

– Маркетплейсы – через «Ozon» и «Wildberries» производители будут продавать текстиль, посуду, предметы интерьера. Из плюсов – география и аудитория, из минусов – жесткие условия, когда поставщик не вправе отказаться от участия в акциях и не может продавать дороже, чем аналогичный товар выставлен у конкурента. 

– Региональные производители – многим было не по силам тягаться с ИКЕА, а подавать заявку на рассмотрение в качестве поставщика не позволяли обороты. Региональные чиновники уже успели «хайпануть» на теме, призвав поддержать местных предпринимателей. Одним из первых высказался пензенский губернатор Олег Мельниченко.

«Шведская компания превозносила минимализм и функционализм в ущерб красоте и эстетике. Теперь не будет и этого, – отметил чиновник. – Как обычный пользователь могу только похвалить наших производителей за удобство мебели, современные решения и эстетически приятные воплощения задумок. Рекомендую и вам обратить внимание!»

– Конкуренты сети. В первую очередь, это отечественный мебельный ритейлер Hoff. Кстати, в Новосибирске открытие нового магазина этой сети практически совпало с закрытием ИКЕА. Новый магазин открылся недалеко от ИКЕА, на языке маркетологов это называется «сидеть на трафике конкурента». Продолжает работу французская сеть Leroy Merlin, интриги вокруг немецкой сети OBI намекают на скорое открытие и этого ритейлера. В Москве с ИКЕА также конкурировали «Твой дом», «Мебель Парк» в Румянцево и строительный центр «Петрович».

Альтернатива «икеевским фишкам»

– ИКЕА любили за сеансы планирования кухни или гардероба – когда с учетом пожеланий и метража, дизайнер нарисует в компьютерной программе эскиз. Но такое можно сделать и самим, через российскую программу «Базис Мебельщик». Это ПО предназначено для создания изделий корпусной мебели любой сложности, с возможностью автоматического получения полного комплекта чертежей и спецификации. С программой работают многие дизайнеры, которых несложно найти через агрегаторы услуг. Часто дизайнеры работают в связке с производителями. Есть и производители, сотрудничающие с разработчиками этого ПО. Это будет чуть дороже, чем в ИКЕА, но найти бюджетный вариант – вполне реально.

– «Сделай сам» – шведскую мебель обожали за подробнейшую инструкцию по сборке, которую могла осилить одинокая домохозяйка. Аналогичный принцип практикует и севастопольский производитель «Суперсам» – кроме прочего компания специализируется на изготовлении мебели любой сложности для самостоятельной сборки по индивидуальным размерам клиента.

– Гайд по отечественным производителям от «Квартирного вопроса» – на сайте программы в смете проекта «до последнего гвоздя» перечислены все элементы интерьера. Как правило, они российские. Потратив выходные, можно составить каталог подходящих по стилю и бюджету.

– Обстановка «под ключ» – эту опцию, когда за основу можно взять макет мебелированной квартиры на стенде в торговом зале, переписать артикулы и поставить дома «тоже самое», очень любили новоселы. В начале 2022 года девелоперская компания «Самолет» анонсировала новую услугу – квартиру от застройщика можно купить не только с отделкой, но и с мебелью, выплачивая за нее кредит по ипотечной ставке, что дешевле, чем потребительский. Мебель и конфигурацию можно выбирать из специального каталога, почти все варианты там – от отечественного производителя. Если ради экономии отрасль не вернется к практике сдачи новостроек «в бетоне» – а такие разговоры уже начались – то опция будет вполне способна конкурировать с ИКЕА. 

Проект по созданию в Москве нового административно-торгового здания подтвержден, сообщают в Москомстройинвесте

Нет IKEA, есть идеи

Прошел месяц после закрытия легендарного магазина. Есть ли жизнь без IKEA и нашли ли новоселы замену мебельному массмаркету?

3 марта закрылись все магазины сети в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Новой Адыгее, Омске, Самаре, Ростове-на-Дону, Тюмени и Уфе. В официальных комментариях речь шла «о приостановке», штат сохранен, до 31 мая сотрудникам обещают выплачивать зарплату. Есть ли перспективы, что перед магазинами вновь заполнятся парковки, а на кухнях в кафе зашкворчат легендарные фрикадельки? Что делать новоселам, если этого не случится? И кто из отечественных производителей станет бенефициаром, если сбудутся мрачные санкционные прогнозы?

Не спешите их хоронить

О том, что это не «развод навеки», а пауза, свидетельствуют многие факторы. Во-первых, на сайте, где сообщается о приостановке, написано, что «Полная гарантия по-прежнему действует на все товары ИКЕА» – включая десятилетнюю гарантию на матрасы и двадцатипятилетнюю гарантию на кухни. А если будет действовать гарантия, то будут работать люди, занимающиеся гарантийным обслуживанием. А оно обычно подразумевает замену. На практике это зачастую выливается в полную замену кухни. А раз так, то откуда-то эта кухня должна появиться. Вряд ли компания повезет ее из условной Словакии или другой страны, где у компании есть производства.

Во-вторых, продолжил работу Икано Банк – банк разрабатывает кредитные продукты для покупателей ИКЕА и торговых центров МЕГА. На сайте висит объявление, что «У покупателей сохраняются все обязательства перед Икано Банком за уже совершенные покупки по выплате задолженности с учетом подписанного договора и графика платежей», а также уточнения, что доступным лимитом можно пользоваться везде, где принимаются карты Mastercard. Дежурные менеджеры банка продолжают работу и ждут клиентов в отделе обслуживания покупателей в магазине ИКЕА. Это явный «звоночек», что «прощать» выданные держателям миллионы в виде кредитов компания, порвав все связи с Россией, не собирается. Наоборот, оформляя перевыпуск карт, она готова предоставить новые транши.

В-третьих, на сайте hh.ru есть новые вакансии. Самая свежая – от 29 марта. Ищут, преимущественно, специалистов по таможенному оформлению. Это косвенно подтверждает предположение, что сейчас компания выстраивает логистические цепочки для новых поставщиков, найденных взамен отказавшимся работать с Россией. У некоторых вакансий есть пометка, что это «временный контракт» – до конца сентября.

Накануне датская сеть мебельных магазинов JYSK, которая в свое время рассчитывала повторить успех ИKEA в России, заявила, что откроет свои магазины, дословно «для осуществления прекращения продажи для опорожнения магазинов, как только товары будут проданы, магазины закроются навсегда». Закрытие ИКЕА произошло одним днем, и, несмотря на ажиотаж после объявления о приостановке, на складах осталось много товара – вряд ли компания решиться транспортировать его в другие страны. Если бы в планах шведов был окончательный уход, то они, наверняка, поступили бы, как датские коллеги или сеть «Юникло» – максимально распродали товарные запасы.

Не только магазины

Как супруги при разводе связаны общими детьми, так и закрывшаяся ИКЕА скована с Россией своими производствами. И семья получилась вполне себе многодетной: у компании три производственные «дочки». «Икеа Индастри Тихвин» под Петербургом и «ИКЕА Индастри Вятка» в Кировской области производят мебель из массива древесины, «ИКЕА Индастри Новгород» выпускает корпусную мебель. В развитие предприятий были инвестированы миллионы евро, суммарная выручка всех действующих в интересах головной компании российских юрлиц превысила в пандемийный 2020 год 254 миллиарда рублей. Чистая прибыль — 8,5 миллиарда. Вряд ли в компании решатся бросить эти мощности ради того, чтобы «наказать» Россию. Пока ситуация напоминает популярный в соцсетях мем: «Все громко поорали, что уйдут, но дружно застряли в дверях».

Кто пострадает, если компания не вернется

Обычный покупатель любил ИКЕА за точность, качество и гарантию «одного окна» – в мегамолле можно было купить все для дома, от туалетного ершика и чеснокодавки до посудомойки и дивана. Подкупал принцип супермаркета – можно было подсматривать идеи на стендах, имитирующих самые распространенные планировки, либо подобрать компоновку по эскизу, составленному консультантом. Особенно удобно это было для новоселов. Но тут есть альтернативы. Только они разбросаны по всей стране, как носки в комнате подростка. 

ИКЕА не только строила в России заводы, она находила поставщиков среди российских производителей. Так практически все икеевские матрасы изготавливают на заводе «Аскона» в городе Ковров. И основатель компании Владимир Седов считает, что лучшего бизнес-наставника, чем шведский концерн, не найти.

– Такие компании растят бизнес. Если в вашу сторону посмотрела ИКЕА, считайте, что вас бизнес-ангел авансом поцеловал. Я бы модель ИКЕА в вузах преподавал. И на госуровне ставил на рельсы во всех сферах. – рассказывал в свое время предприниматель об опыте сотрудничества с концерном. – Технологии, которые им понравились где-то на стороне и они сочли их эффективными — они передадут своим поставщикам. ИКЕА очень классная. И те, кто недоволен сотрудничеством с ней, — классики неэффективного российского бизнеса. ИКЕА не позволяет партнерам быть неэффективными в плане себестоимости. Я называю шведских партнеров «санитарами коста». И если становится невыгодно поставлять им, для тебя это аварийный колокол

Владимир Седов считает, что для своих поставщиков ИКЕА становится мощным локомотивом.

«У них это называется «рост поставщика». – поясняет бизнесмен. – Они не просто заключают договор о поставке. Они прописывают планы на твой рост. И бесплатно дотягивают твое бизнес-образование. Бесплатно таскают твой менеджмент на обучение. Они понимают, что только выиграют, получив более качественного поставщика».

И вот именно такие компании, а не покупатели, больше всего пострадают, если в ИКЕА решат сказать «прощай, Россия».

Бенефициары возможного закрытия ИКЕА 

– Маркетплейсы – через «Ozon» и «Wildberries» производители будут продавать текстиль, посуду, предметы интерьера. Из плюсов – география и аудитория, из минусов – жесткие условия, когда поставщик не вправе отказаться от участия в акциях и не может продавать дороже, чем аналогичный товар выставлен у конкурента. 

– Региональные производители – многим было не по силам тягаться с ИКЕА, а подавать заявку на рассмотрение в качестве поставщика не позволяли обороты. Региональные чиновники уже успели «хайпануть» на теме, призвав поддержать местных предпринимателей. Одним из первых высказался пензенский губернатор Олег Мельниченко.

«Шведская компания превозносила минимализм и функционализм в ущерб красоте и эстетике. Теперь не будет и этого, – отметил чиновник. – Как обычный пользователь могу только похвалить наших производителей за удобство мебели, современные решения и эстетически приятные воплощения задумок. Рекомендую и вам обратить внимание!»

– Конкуренты сети. В первую очередь, это отечественный мебельный ритейлер Hoff. Кстати, в Новосибирске открытие нового магазина этой сети практически совпало с закрытием ИКЕА. Новый магазин открылся недалеко от ИКЕА, на языке маркетологов это называется «сидеть на трафике конкурента». Продолжает работу французская сеть Leroy Merlin, интриги вокруг немецкой сети OBI намекают на скорое открытие и этого ритейлера. В Москве с ИКЕА также конкурировали «Твой дом», «Мебель Парк» в Румянцево и строительный центр «Петрович».

Альтернатива «икеевским фишкам»

– ИКЕА любили за сеансы планирования кухни или гардероба – когда с учетом пожеланий и метража, дизайнер нарисует в компьютерной программе эскиз. Но такое можно сделать и самим, через российскую программу «Базис Мебельщик». Это ПО предназначено для создания изделий корпусной мебели любой сложности, с возможностью автоматического получения полного комплекта чертежей и спецификации. С программой работают многие дизайнеры, которых несложно найти через агрегаторы услуг. Часто дизайнеры работают в связке с производителями. Есть и производители, сотрудничающие с разработчиками этого ПО. Это будет чуть дороже, чем в ИКЕА, но найти бюджетный вариант – вполне реально.

– «Сделай сам» – шведскую мебель обожали за подробнейшую инструкцию по сборке, которую могла осилить одинокая домохозяйка. Аналогичный принцип практикует и севастопольский производитель «Суперсам» – кроме прочего компания специализируется на изготовлении мебели любой сложности для самостоятельной сборки по индивидуальным размерам клиента.

– Гайд по отечественным производителям от «Квартирного вопроса» – на сайте программы в смете проекта «до последнего гвоздя» перечислены все элементы интерьера. Как правило, они российские. Потратив выходные, можно составить каталог подходящих по стилю и бюджету.

– Обстановка «под ключ» – эту опцию, когда за основу можно взять макет мебелированной квартиры на стенде в торговом зале, переписать артикулы и поставить дома «тоже самое», очень любили новоселы. В начале 2022 года девелоперская компания «Самолет» анонсировала новую услугу – квартиру от застройщика можно купить не только с отделкой, но и с мебелью, выплачивая за нее кредит по ипотечной ставке, что дешевле, чем потребительский. Мебель и конфигурацию можно выбирать из специального каталога, почти все варианты там – от отечественного производителя. Если ради экономии отрасль не вернется к практике сдачи новостроек «в бетоне» – а такие разговоры уже начались – то опция будет вполне способна конкурировать с ИКЕА. 

Проект по созданию в Москве нового административно-торгового здания подтвержден, сообщают в Москомстройинвесте